本報訊（記者 鄭付生 通訊員 米 山）去年，驛城區(qū)緊緊圍繞年初確定的目標任務，著力加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，深入開展大招商活動，大力實施項目建設，強力推進“三化”進程，并通過創(chuàng)新項目工作體制機制，創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，使經(jīng)濟實現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長。初步核算，去年前三季度全區(qū)生產(chǎn)總值134.2億元，同比增長10.1%。

       創(chuàng)新項目工作體制機制。堅持以“一項制度，七個抓手”為核心的項目工作服務機制，“一項制度”即區(qū)委常委擴大會議招商引資項目建設半月例會制度，“七個抓手”即項目洽談立項組、用地報審規(guī)劃報批組、征地協(xié)調(diào)組、環(huán)境整治組、工商稅務辦證組、用工服務組和招商業(yè)績考核組等7個專業(yè)組，對重點項目實行區(qū)領導分包、專業(yè)組作戰(zhàn)、全程式服務、集團化攻堅等措施，實現(xiàn)了項目從意向、洽談、簽約、落地、建設等各個環(huán)節(jié)的無縫銜接。同時，組建了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設指揮部，實行職能部門派駐制、現(xiàn)場會辦制和每周二、四例會制度，嚴格落實一線工作法，真正實現(xiàn)了一線指揮、一線作戰(zhàn)、一線解決問題，有效推動了項目的順利落地建設。

       創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。以“兩轉兩提”和“雙整”活動為契機，積極開展效能建設年活動，嚴格落實服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、承辦事項備案制等關鍵制度，建立了區(qū)領導、責任單位、駐企聯(lián)絡員、企業(yè)“四位一體”的企業(yè)幫扶體系，啟動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦區(qū)域效能與創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合評價和“百名股長”評議活動，全區(qū)行政效能建設水平明顯提升。同時，整合驛城區(qū)振興投資擔保公司、集聚區(qū)投融資公司、區(qū)小額貸款機構、匯洋小額貸款公司等四大融資平臺，設立育優(yōu)扶強、土地收儲、政策爭取、區(qū)長質(zhì)量獎、實用人才培訓等五大基金，為企業(yè)提供融資擔保、貸款貼息等服務，累計為20多家企業(yè)協(xié)調(diào)貸款3.6億元。

       開展企業(yè)周邊環(huán)境專項治理。為給企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，該區(qū)組織有關部門深入開展了企業(yè)周邊環(huán)境專項治理活動和違法違章建筑集中拆遷活動。重點打擊強裝強卸、訛買訛賣、強攬工程、惡意阻工、盜竊和違法建設、私搭亂建等違法行為。據(jù)統(tǒng)計，至目前該區(qū)已組織專項行動15次，拆除違法建筑面積1.6萬平方米，解決涉企案事件16起，樹立了驛城區(qū)“親商、重商、愛商、護商”的良好形象，為實施“十二五”規(guī)劃開好局、起好步奠定了堅實的基礎。