記者 陳書愛

編者按：

隨著全球金融危機的不斷蔓延和持續(xù)加深，我市的實體經(jīng)濟受到影響與沖擊愈益明顯，經(jīng)濟運行的壓力增大，市場需求日益萎縮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加困難，產(chǎn)品銷售不暢庫存增加，停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)增多。為了積極應(yīng)對危機，幫助企業(yè)擺脫困境，我市深入開展企業(yè)服務(wù)年活動，并篩選出１００戶重點企業(yè)在資金融通、項目建設(shè)、技術(shù)改造、市場開拓、要素保障等方面給予扶持，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題。為了有力配合全市企業(yè)服務(wù)年活動的開展，營造全市大力發(fā)展工業(yè)、關(guān)心支持企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的良好輿論氛圍，本報從即日起在經(jīng)濟新聞版推出百戶重點企業(yè)巡禮欄目，逐一介紹我市重點企業(yè)應(yīng)對危機、尋求突破、謀求發(fā)展的做法和成功經(jīng)驗。敬請讀者關(guān)注。

逆風(fēng)飛揚 實現(xiàn)億元利潤目標(biāo)

在改革開放３０多年的今天，無論是生產(chǎn)資料抑或是生活用品早已形成買方市場格局，排隊購買某種商品的情況基本不復(fù)存在。特別是在當(dāng)前金融危機影響加深、市場需求不旺的情況下，銷售不暢、產(chǎn)品積壓是更多生產(chǎn)廠家的真實寫照。

而豫龍同力水泥卻是另一番風(fēng)景：今年初以來，盡管加班加點開足馬力生產(chǎn)，產(chǎn)品依然供不應(yīng)求；盡管價格比其他生產(chǎn)廠家要高，但在該企業(yè)工廠內(nèi)天天都有用戶排隊求購水泥，有的人甚至等上幾天還買不到水泥。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，去年以來，受國際金融危機影響，駐馬店市房地產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大幅壓縮，相應(yīng)上游產(chǎn)品水泥的市場需求減少５０％。而近年來隨著各生產(chǎn)水泥廠家不斷加大投資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，水泥的生產(chǎn)能力增長近１倍。產(chǎn)能增加而需求減少導(dǎo)致不少企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備閑置，經(jīng)濟效益下滑。

２００８年，豫龍同力水泥同樣表現(xiàn)不俗，不但達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)銷率１００％，而且以６．５億元的銷售收入，利潤總額近億元，投入產(chǎn)出比及經(jīng)濟效益遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)同行。

開拓市場 簽下８０萬噸水泥銷售大單

再好的產(chǎn)品也只有通過市場送到消費者手中方能實現(xiàn)效益、創(chuàng)造價值。開拓市場對每個企業(yè)都至關(guān)重要。

主管銷售的豫龍同力公司負(fù)責(zé)人介紹，去年下半年，看到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻復(fù)雜和水泥市場行情的逆轉(zhuǎn)變化，豫龍同力積極應(yīng)對，對內(nèi)加強管理、苦練內(nèi)功、降低成本消耗，對外及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品銷售價格，著力開拓市場。

在市場定位上：一方面，繼續(xù)鞏固完善傳統(tǒng)市場、基礎(chǔ)市場也就是廣大的農(nóng)村市場，在加強縣區(qū)代理銷售網(wǎng)絡(luò)的同時，進一步延伸銷售觸角，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直銷門店，培育核心市場，擴大核心市場的覆蓋面和占有份額，形成絕對市場優(yōu)勢；另一方面，抓住國家擴內(nèi)需、保增長，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的機遇，充分發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，著力開拓高速公路、鐵路、城市重點項目建設(shè)等高端市場，盡量避免低層次的惡性價格大戰(zhàn)。

豫龍同力總工程師夏磊認(rèn)為，今年之所以出現(xiàn)豫龍同力水泥供不應(yīng)求的情況，關(guān)鍵在于高端市場做的好。今年，豫龍同力與石武（石家莊至武漢）高速鐵路建設(shè)公司簽訂的一個供銷合同就是８０萬噸水泥，相當(dāng)于企業(yè)今年產(chǎn)量的４０％。再加上其他重點建設(shè)項目需求，豫龍同力水泥９０％產(chǎn)品用于重點項目建設(shè)。

創(chuàng)新管理 各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新高

豫龍同力是由河南同力股份公司、駐馬店市投資公司共同出資組建的大型現(xiàn)代化水泥企業(yè)，是我省實施水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點建設(shè)項目、我市東西合作的重要成果。２００５年投產(chǎn)的第一條生產(chǎn)線是河南省單線規(guī)模最大的水泥生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線采用國際先進的新型干法窯外分解生產(chǎn)技術(shù)，整套引進德國伯利鳩斯輥式磨，配備最具尖端技術(shù)的ＤＣＳ集散控制系統(tǒng)、Ｘ－熒光在線分析檢測設(shè)備。裝備現(xiàn)代化、建設(shè)高起點、生產(chǎn)規(guī)模化是豫龍同力的最大優(yōu)勢。該企業(yè)生產(chǎn)線只有１８０多名工人，人均產(chǎn)能、勞動生產(chǎn)率達(dá)到國際先進水平。

豫龍同力完善的現(xiàn)代企業(yè)制度、互相制衡企業(yè)架構(gòu)，使企業(yè)決策科學(xué)、機制靈活、管理規(guī)范、信息透明。去年金融危機以來，該企業(yè)苦練內(nèi)功，創(chuàng)新管理，在生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、采購管理、成本管理、質(zhì)量管理上狠下工夫，深入開展技術(shù)創(chuàng)新、資源綜合利用、優(yōu)化操作工藝流程、節(jié)約挖潛等措施，千方百計降低成本、提升質(zhì)量、提高效益。

２００８年，豫龍同力實行“改進窯頭取熱方式，提高余熱發(fā)電量”技改項目，由此帶來經(jīng)濟效益４６１萬元。實施的“水泥包裝袋計數(shù)器的開發(fā)與應(yīng)用”技改項目獲得河南省“同力杯”建材行業(yè)技術(shù)革新獎一等獎、獲全國建材行業(yè)技術(shù)革新“金隅杯”獎三等獎。如今，該公司電耗、煤耗等綜合指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進水平，全年大窯運轉(zhuǎn)率達(dá)９４．１７％，比國內(nèi)先進水平９３％提高１．１７％，創(chuàng)造了大窯連續(xù)運轉(zhuǎn)１０４天的省內(nèi)最高紀(jì)錄。水泥磨機月產(chǎn)量連續(xù)１０個月超過１０萬噸以上，達(dá)到了省內(nèi)磨機運行的較好成績。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟 走可持續(xù)發(fā)展之路

在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下，水泥行業(yè)一直是資源、能源依賴型行業(yè)，也是高污染行業(yè)。本著對國家、對社會高度負(fù)責(zé)的原則，自成立以來，豫龍同力水泥就致力于探索資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，堅持節(jié)能減排，走可持續(xù)發(fā)展之路，并取得了良好的效果。

豫龍同力是河南省第一批循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展試點單位和資源綜合利用企業(yè)。豫龍同力９ＭＷ純低溫余熱發(fā)電工程，是省政府在水泥行業(yè)實施節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的成功典范。該項目利用廢氣余熱發(fā)電，不僅可以變廢為寶、減低生產(chǎn)成本，同時還可減輕污染和溫室效應(yīng)，做到資源循環(huán)利用和清潔生產(chǎn)。２００７年投入運營后，每年可使企業(yè)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤２．３萬噸，減少溫室氣體排放６萬噸，經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、社會效益得到了充分體現(xiàn)。

對生產(chǎn)中產(chǎn)生的工業(yè)廢渣如何處理一直是各級政府和企業(yè)頭疼的事，大量的工業(yè)廢渣既污染環(huán)境又占用耕地。豫龍水泥經(jīng)過反復(fù)試驗和科技創(chuàng)新，已成功掌握了利用工業(yè)廢渣作為原料生產(chǎn)復(fù)合水泥的技術(shù)。如今，豫龍同力水泥生產(chǎn)過程中工業(yè)廢渣的摻和比例達(dá)３５％，年綜合利用各種工業(yè)廢渣５０多萬噸，相當(dāng)于３０噸的卡車近２萬多次的載貨量。不但該企業(yè)的工業(yè)廢渣全部“消化”，還將鄰居華潤古城電廠生產(chǎn)中排放的２０多萬噸粉煤灰全部“吸收”，為駐馬店節(jié)能減排作出了重要貢獻。

清潔生產(chǎn)、綠色建材的理念在豫龍同力已經(jīng)深入人心。該企業(yè)還投資４６８０萬元用于環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配置各類除塵設(shè)備９４臺、污水處理設(shè)施１座。如今，豫龍同力生產(chǎn)廢氣中的粉塵、ＳＯ２和噪聲全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)用水全部循環(huán)利用，基本實現(xiàn)污水零排放。

目標(biāo)高遠(yuǎn) 向一流企業(yè)看齊

同樣憑借技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理、節(jié)約挖潛，豫龍同力勞動生產(chǎn)率、人均產(chǎn)能達(dá)到世界同行業(yè)先進水平，煤耗、電耗、經(jīng)濟效益等綜合經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。豫龍同力產(chǎn)品受到廣大消費者歡迎，豫龍同力成了同行競相學(xué)習(xí)追趕的榜樣。

豫龍同力水泥并沒有因此驕傲自滿而止步不前。在２００９年的高起點上，豫龍同力公司提出“趕一流、保市場、樹形象、促二期”的新的發(fā)展規(guī)劃，向更高更遠(yuǎn)目標(biāo)邁進。

豫龍同力總經(jīng)理郭輝介紹，當(dāng)前，豫龍同力的煤耗、大窯運轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)一流水平。我們制定全面趕超國內(nèi)同行業(yè)一流水平的發(fā)展目標(biāo)，就是要自我加壓驅(qū)動，增強發(fā)展意識，搶抓發(fā)展機遇，提高管理水平，盡快把企業(yè)做大做強做優(yōu)。

豫龍同力加快發(fā)展的決心已經(jīng)體現(xiàn)在行動上。２００８年的年末歲尾，在國際金融危機深不見底的悲觀預(yù)期聲中，豫龍同力水泥二期項目建設(shè)工地卻傳來振奮人心的奠基禮炮聲。眼下，豫龍同力水泥正在緊鑼密鼓地進行著二期項目開工前的各項準(zhǔn)備工作。豫龍同力二期項目計劃建設(shè)一條帶純低溫余熱發(fā)電的４５００ｔ／ｄ水泥熟料生產(chǎn)線，預(yù)計總投資５．９億元，項目建設(shè)周期為１８個月。

一個企業(yè)所能達(dá)到的高度常因目標(biāo)高度而定。我們有理由相信，在這個創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)造奇跡、英雄輩出的時代，志存高遠(yuǎn)的豫龍同力也一定創(chuàng)造出發(fā)展的奇跡，成為時代的英雄，開創(chuàng)更加美好的未來。