記者 陳書愛

自去年四季度金融危機波及實體經濟以來，在需求不足和競爭加劇的雙重擠壓下，國內甲醇生產企業(yè)產品成本與售價倒掛，企業(yè)整體開工率不足３０％，以甲醇為主導產品的平煤藍天化工公司面臨著生存與發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。如何應對金融危機帶來的沖擊？如何在調整中繼續(xù)保持行業(yè)領導地位？為此，記者日前采訪了該公司董事長、黨委書記李毛。

李毛說，危機面前，消極等待沒有出路。越是困難時期，越要堅定發(fā)展信心。我們將危中尋機，謀勢而為，在經營管理上下工夫、在成本質量上下工夫、在資金控制上下工夫，通過結構調整和科技進步，不斷做大產業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產業(yè)結構，提高產品科技含量，在更高層次上實現新的發(fā)展，這樣才能有效抵御金融危機帶來的“驚濤駭浪”。

李毛說，雖說金融危機使我們的企業(yè)遭受嚴重沖擊，但同時也給了我們發(fā)展壯大的寶貴機遇。在甲醇行業(yè)發(fā)展面臨重新調整和加速“洗牌”的格局下，規(guī)模小、工藝落后、能耗高的裝置將被淘汰出局，而原料充足、產業(yè)多元化企業(yè)集團以及工藝先進、規(guī)模大、低能耗的甲醇企業(yè)將進一步做強做大。作為全國甲醇行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們確定了“樹信心、控成本、拓市場、謀發(fā)展”的經濟工作思路，強化“轉危為機”意識，化壓力為動力，順勢而為，主動出擊。近幾個月，我們憑借科學決策、科技創(chuàng)新，在經濟困境中掌握了發(fā)展主動權，堅持調整經營策略，苦練內功，從嚴管理，使企業(yè)保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。

“能否妥善應對危機，關鍵在于應對挑戰(zhàn)的措施和推動發(fā)展的信心?！崩蠲f，平煤藍天化工公司資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、營銷網絡和區(qū)位優(yōu)勢明顯，現代物流體系初具規(guī)模，企業(yè)商譽和品牌形象良好，市場控制力和影響力進一步擴大。這些實力和優(yōu)勢是我們增強必勝信念的力量源泉和客觀保障。企業(yè)重組以來，一年多的融合與發(fā)展，鍛造了一支敢打硬仗、能打勝仗的干部職工隊伍。這也是我們迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的強大動力。目前，我們正在深入開展“應對挑戰(zhàn)抓機遇，堅定信心促發(fā)展”主題討論活動，通過編發(fā)形勢任務教育材料、召開座談會等形式，既讓廣大干部職工明白形勢的嚴峻性，增強工作責任感和緊迫感，又讓廣大干部職工堅定發(fā)展的信心，以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機遇，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

在談到如何提高企業(yè)競爭力時，李毛說，全球金融危機對于實體經濟的巨大影響使得企業(yè)外部的經營環(huán)境進一步惡化，平煤藍天化工公司必須積極應對挑戰(zhàn)，深入挖潛、練好內功，在提高效益上有新突破。為此，我們實施全員、全過程的成本費用管理，大力開展增收節(jié)支、降耗增效工作，推行“２６７７７”工程，甲醇平均完全成本控制在２０００元／噸以內，煤炭入爐價控制在６００元／噸以內，煤的固定碳要在７０％以上，矸石、末煤及水含量控制在７％以下，電耗控制在７００千瓦時／噸以內，把成本優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭優(yōu)勢。我們強力推進企業(yè)原料革命進程，遂平化工廠３０萬噸型煤項目已建成投產，大力開展技術攻關，組織實施在單醇生產線上試燒型煤取得成功，創(chuàng)全國化工行業(yè)先例，拓寬了甲醇生產原料來源。今年以來，摻燒型煤累計節(jié)約生產成本３０００多萬元，對抵御市場競爭風險起到了極其重要的作用。

拓寬銷售渠道、積極開創(chuàng)市場是平煤藍天化工公司應對危機的重要手段。李毛說，我們認真研究上下游市場，把握市場脈搏，更新營銷理念，堅持誠信經營，改進營銷方式，主動走近客戶，實現從“坐商”向“行商”的轉變。我們發(fā)揮優(yōu)勢，整合銷售網絡及客戶資源，最大限度地發(fā)揮現有資源效力，在鞏固與戰(zhàn)略客戶合作的基礎上，針對不同區(qū)域的情況，采取“一地一策，一戶一策”的靈活營銷策略，做到鞏固市場求生存、開拓市場謀發(fā)展。李毛進一步介紹，由于石油資源短缺、煤炭資源豐富及人們環(huán)保意識的增強，甲醇、二甲醚作為從煤轉化成的清潔燃料而日益受到重視，是目前國際、國內優(yōu)先發(fā)展的產業(yè)。平煤藍天化工公司將以煤制甲醇、二甲醚為主，打造出一條新型能源產業(yè)鏈，逐步開展甲醇汽油和二甲醚民用燃料混配裝置與配送系統的規(guī)劃建設，提前打通市場通道。目前，我們已與上海華普汽車公司合作推廣應用甲醇燃料汽車，遂平化工廠年產２０萬噸二步法二甲醚項目也將在今年４月份建成投產，屆時將形成對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有支撐作用的新的經濟增長點。

李毛說，不論形勢如何變化，發(fā)展始終是第一要務。我們要靠發(fā)展來解決前進道路上遇到的各種難題。在金融危機的形勢下，我們更要危中尋機，靠發(fā)展去應對和抵御危機。在企業(yè)發(fā)展中，我們將堅持在規(guī)模擴張的同時調整產品結構，在產能增長的同時提升技術含量，在快速發(fā)展的同時堅持自主創(chuàng)新，靠科技進步、結構優(yōu)化和技術改造，不斷提高現有產品和新建項目的科技含量，進一步提高企業(yè)的營利水平和環(huán)保水平，增加在同行業(yè)中的市場話語權。重點是規(guī)劃建設好三大項目，一是中原甲醇廠４０萬噸天然氣甲醇原料替代技術改造項目。該項目已獲省發(fā)改委批準備案，省環(huán)保局已正式受理環(huán)評，項目建設前期工作進展順利。二是與日本ＪＦＥ（技研）株式會社、日本豐田通商株式會社合資建設年產２０萬噸一步法二甲醚項目，已簽訂合作建廠框架協議，正在細化技術方案、優(yōu)化工藝方案，即將實施的規(guī)模化工業(yè)生產在國內屬首例。三是在遂平化工廠實施多聯產原料置換技改項目，建設２０萬噸／年多聯產煤氣生產乙二醇裝置，擬用平煤集團高硫電煤作原料，置換中原甲醇廠的天然氣氣源，并可提取乙烯、丙烯等化工產品。上述項目實施后，平煤藍天化工公司將由產品單一型化工企業(yè)轉變?yōu)楫a品多元化的新型能源化工企業(yè)，產業(yè)競爭力進一步提高，產業(yè)發(fā)展水平進一步提升，企業(yè)將會實現新一輪的創(chuàng)新發(fā)展，順利跨入全國化工企業(yè)百強行列。

李毛最后說，當前金融危機帶來的新一輪經濟調整，既是一次優(yōu)勝劣汰的嚴峻挑戰(zhàn)，也是一次重新洗牌的重大機遇。面對嚴峻的市場形勢，平煤藍天化工公司全體員工正以百倍的信心、昂揚的斗志、創(chuàng)新的精神，采取有力措施，破解發(fā)展難題，全力以赴應對金融危機，凝心聚力沖出經濟困境，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，為促進地方經濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。