記者陳書愛

逆風飛揚，繼續(xù)保持行業(yè)領先地位

剛剛過去的２００８年，對于眾多企業(yè)來說是一個冷氣逼人的“寒冬”：隨著美國金融危機影響從金融領域向?qū)嶓w經(jīng)濟擴散，從發(fā)達國家向新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家蔓延，造成許多行業(yè)產(chǎn)品出口不暢、市場萎縮、價格下滑、競爭加劇。

我市重點企業(yè)平煤藍天化工股份有限公司面對國際國內(nèi)嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境和市場變化，深入分析，積極應對，創(chuàng)新舉措，在危難中尋找機遇，在挑戰(zhàn)中增強實力，在發(fā)展中破解難題，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高企業(yè)核心競爭力，繼續(xù)鞏固了在全國同行業(yè)的領先地位，出現(xiàn)了在逆風中飛揚、在困境中發(fā)展的良好態(tài)勢。

在前不久召開的企業(yè)２００９年工作會議上，總經(jīng)理李新華宣布：２００８年平煤藍天完成甲醇產(chǎn)量５５萬噸，生產(chǎn)碳銨２６．６８萬噸，實現(xiàn)銷售收入１７億元，利稅５３６７萬元。

依靠規(guī)模實力、不菲的經(jīng)營業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力，２００８年平煤藍天躋身“中國化工５００強”排行榜，榮列第１４３位。堅持誠信經(jīng)營、互利雙贏原則，憑借良好的信譽和銀企交往優(yōu)良記錄，２００８年平煤藍天集團還榮獲省“ＡＡＡ”信用等級企業(yè)、省信用建設示范單位等稱號。

積極應對挑戰(zhàn)，破解發(fā)展難題

隨著國際金融危機的繼續(xù)加劇和危機影響不斷蔓延和擴散，我國煤化工行業(yè)也同房地產(chǎn)、鋼鐵、煤炭等行業(yè)一樣遭遇市場寒流的沖擊。

李新華說，２００８年受原油價格下跌影響，我國化工、化肥的價格猶如坐上了過山車一般，先是直線上升，然后是狂跌不止。以甲醇為例，２００８年６月份最高每噸是４３００元，到年底下降到１６００元，而甲醇行業(yè)的平均成本是２５００元，這樣造成的結(jié)果是成本倒掛，每生產(chǎn)１噸甲醇企業(yè)就虧損近千元。

自去年７月份以來，全國９０％以上的化工產(chǎn)品價格大幅下跌，受價格影響，成交量和市場需求明顯萎縮。到年底全省單醇裝置幾乎全部停產(chǎn)，小聯(lián)醇和化肥企業(yè)半數(shù)以上停產(chǎn)。

面對嚴峻形勢，平煤藍天冷靜思考，沉著應對，快速反應，主動出擊，打出了一套戰(zhàn)勝困難、化解風險、謀求發(fā)展的措施對策組合拳。

統(tǒng)一思想增信心。信心比黃金更重要。企業(yè)多次召開高管、中層、職工代表等不同層面座談會，分析形勢，研究政策，制定措施，明確目標，凝聚人心，堅定信心，確立了“千方百計渡難關(guān)，全面創(chuàng)新謀發(fā)展”的指導思想，形成了萬眾一心、共克時艱的強大力量。

強化管理降成本。樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務管理、項目建設投資管理、物資采購管理等方面狠下工夫，千方百計開源節(jié)流、節(jié)能降耗、挖潛增效、控制成本，構(gòu)建成本優(yōu)勢，并把成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。

強力推進型煤項目建設，積極實施原料革命，大幅降低塊煤的使用比例，僅此一項每年可為企業(yè)節(jié)約成本５０００萬元。

主動出擊拓市場。密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和國家宏觀調(diào)控政策，準確把握上下游產(chǎn)業(yè)的變化趨勢，并根據(jù)市場變化及時調(diào)整了企業(yè)營銷策略。把營銷作為企業(yè)重頭戲，一方面，充實售隊伍，整合銷售網(wǎng)絡和客戶資源，著力開發(fā)周邊市場，抓大又不放小，靈活操作價格；另一方面，提升服務水平，改進營銷方式，變“坐商”為“行商”，積極主動“跑”市場。通過鞏固老市場，開拓新市場，最大限度地穩(wěn)定了區(qū)域銷售市場份額。

建設項目謀發(fā)展。在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎上，２００８年平煤藍天依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策走向，結(jié)合“危機”影響下的市場變化，采取“有保、有緩、有減、有備”原則，圍繞主業(yè)上項目，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。緩建遂平化工廠１０萬噸甲醇技改和光山化工廠１６萬噸總氨工程項目；加快了遂平化工廠２０萬噸二甲醚、３０萬噸型煤和光山化工廠４０萬噸型煤項目建設；積極推進中原甲醇廠天然氣甲醇原料替代技術(shù)改造項目建設前期工作；同時實施了一系列節(jié)能減排技改項目。

這些項目建設大幅度降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，積聚了企業(yè)發(fā)展后勁，調(diào)整了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

在危難中找機遇，在挑戰(zhàn)中強實力，進軍化工百強

進入國內(nèi)外經(jīng)濟形勢更加復雜多變的２００９年，平煤藍天要想繼續(xù)保持全國甲醇行業(yè)的領先地位和良好發(fā)展態(tài)勢，既面臨更加嚴峻的考驗，也呈現(xiàn)難得的發(fā)展機遇。

平煤藍天董事長李毛在企業(yè)工作年會議上提出，要充分認識面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和不利因素，增強危機意識。從國際看，世界經(jīng)濟將經(jīng)歷一個較長階段的低迷和調(diào)整。從國內(nèi)看，危機擴散的負面影響將進一步顯現(xiàn)。從行業(yè)看，在需求不足和競爭加劇的雙重作用下，更多的甲醇生產(chǎn)企業(yè)將出現(xiàn)開工不足和停產(chǎn)現(xiàn)象。受石油和房地產(chǎn)行業(yè)低迷的影響和拖累，２００９年甲醇價格將延續(xù)低位走勢，再加上近兩年投資新增產(chǎn)能的逐步釋放和進口甲醇低價銷售，可以預見，甲醇市場競爭更加慘烈，行業(yè)發(fā)展格局將面臨重洗牌和調(diào)整。

同時，還要看到有利機遇和積極因素，樹立必勝信念。從大的方面來看，雖受國際金融危機影響，中國經(jīng)濟發(fā)展的基本面是好的，國家實施的積極財政政策、適當計劃、減稅改革，會讓甲醇行業(yè)多方面受益。從產(chǎn)業(yè)看，化工產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎地位是穩(wěn)固的，經(jīng)濟回暖后市場將率先逆轉(zhuǎn)走出下滑陰影。從企業(yè)來看，依托兩大股東經(jīng)濟實力和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎，企業(yè)資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、營銷網(wǎng)絡和區(qū)位優(yōu)勢明顯，商譽和品牌形象良好，市場控制力和影響力正在逐步擴大。特別是經(jīng)過原料革命，企業(yè)成本優(yōu)勢凸顯，市場競爭力大大提高。正是基于科學分析判斷，更堅定了平煤藍天加快發(fā)展的決心和信心，增添了戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量。

站在２００９年新起點上，平煤藍天繼續(xù)堅持“推動科學發(fā)展、跨入化工百強”既定發(fā)展目標不動搖，提出依托資源優(yōu)勢，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升戰(zhàn)略定位，建設新能源化工企業(yè)，力爭３至５年達到年產(chǎn)１５０萬噸甲醇和４０萬噸二甲醚的產(chǎn)能，建成年周轉(zhuǎn)能力３００萬噸的物流中心，打造豫南地區(qū)最大的成品油和甲醇集散基地。

立足當前，平煤藍天已經(jīng)明確了２００９年的發(fā)展思路，制定了生產(chǎn)、銷售、管理、建設、合作、節(jié)能、安全、成本、融資、民生１０大目標任務，以及保增長、促穩(wěn)定、謀發(fā)展的對策措施。

李毛表示，２００９年平煤藍天將本著“創(chuàng)新發(fā)展、和諧共贏”的理念，繼續(xù)突出樹信心、挖成本、拓市場、謀發(fā)展的工作思路，著力做好項目建設、加強內(nèi)部管理、深化企業(yè)改革、推進戰(zhàn)略重組、狠抓安全生產(chǎn)、構(gòu)建和諧企業(yè)六項重點工作，勵精圖治、攻堅克難、開拓創(chuàng)新、危中求進。

他們堅信，經(jīng)濟“嚴寒”終將過去，春天即將到來，待到“春暖花開”之日，平煤藍天一定會陽光燦爛、絢麗多彩！