在轉型中不斷壯大

——從轉變經營方式看雙星中原輪胎公司的發(fā)展

記者 劉仁忠 通訊員 劉 珊

雙星中原輪胎公司，是在雙星集團“東部發(fā)展、西部開發(fā)”的戰(zhàn)略部署中和“樹百年品牌、建百年老店、打造中國綜合性制造加工業(yè)大集團”的戰(zhàn)略目標下，于2005年4月在汝南縣開始投資建設。5年來，雙星中原輪胎公司積極進取、開拓創(chuàng)新，在危機中搶商機、抓機遇，在轉型中實現了不斷發(fā)展壯大，成為雙星集團三大輪胎生產基地之一。目前，已形成年產300萬條內胎、300萬條墊帶、120萬套的農用輕卡輪胎的生產能力，年實現產值6億元，擁有員工1000余人。

人是興廠之本，管理以人為主

建廠之初，雙星中原輪胎公司面對生產不穩(wěn)，質量不穩(wěn)，人員不穩(wěn)，特別是當地人員喜歡到東南沿海城市務工的傳統習慣，實施了以情留人、以機制留人的措施，加大基礎設施建設，先后建成了職工公寓、職工餐廳、職工澡堂、職工娛樂室、籃球場、羽毛球場等，特別針對部分職工夫妻雙方都在公司工作的情況，還設置了夫妻房，以方便雙職工家庭的生活和工作，為職工創(chuàng)造了一個溫馨的家園。隨著公司的不斷發(fā)展，在福利待遇上，職工工資由最初的每人每月不足600元，到目前的平均每月近2000元。為進一步激發(fā)全員的干勁和工作熱情，不斷調整體制和機制，先后實施了內部承包管理，使員工個個變成承包小老板。在內部管理上，轉變了“大機關小實體”的工作作風，由原來的八個部門，調整為五大經濟實體，不僅實現了“小機關大實體”運作，由原來的要我干轉變成了我要干，而且五大經濟實體全部實行內部“個體戶”運作模式，使內部市場與外部市場完全接軌，一切工作以市場為標準，按照市場要求去運作，真正實現了雙星“跟著市場走、圍著市場轉、隨著市場變”的管理要求。特別是在2008年最嚴重的經濟危機期間，雙星中原輪胎公司按照“離崗待崗不下崗、限產減產不停產”的要求，與全體員工共渡難關，在危機中搶抓機遇，確保了公司在嚴重的經濟危機中，出現了產銷兩旺的大好形勢。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力

今天不創(chuàng)新，明天就落后；明天不創(chuàng)新，后天就淘汰。雙星中原輪胎公司以創(chuàng)新為突破口，以提高產品質量、降低員工勞動強度、提高生產效率為重點，認真落實雙星汪?？偛?ldquo;打一場商戰(zhàn)中的創(chuàng)新人民戰(zhàn)爭”的要求，通過管理、工藝技術、設備等不斷創(chuàng)新，共實現各類創(chuàng)新316項，創(chuàng)造效益3520.6萬元，為企業(yè)降低生產成本，提升企業(yè)競爭力奠定了堅實的基礎。

在管理創(chuàng)新上，通過內部實行內部市場化和個體戶承包經營管理，達到了“人人肩上扛指標，人人感到有壓力”，從而最大限度地調動了全員的工作積極性，實現減員增效。在新產品開發(fā)上，雙星中原輪胎公司以開發(fā)設計立足于河南農村市場的農業(yè)輪胎為重點，以開發(fā)設計適銷對路、贏利空間大的輕卡輪胎及特種輪胎為輔助多品種并舉的開發(fā)思路，開發(fā)43個規(guī)格、花紋新產品，年創(chuàng)造經濟效益400萬元。

在產品結構調整上，雙星中原輪胎公司根據國家向農業(yè)產業(yè)化轉移的政策，搶抓發(fā)展機遇，加快由輕卡輪胎為主向農業(yè)輪胎為主的產品結構調整步伐，由2008年2個品種系列，到目前已形成5個品種系列，包括輕卡輪胎29個規(guī)格、農業(yè)輪胎40個規(guī)格（其中大型農業(yè)輪胎13個規(guī)格）、發(fā)家輪胎25個規(guī)格、礦山輪胎4個規(guī)格，實現了以農業(yè)輪胎為主的產品結構，不僅在危機中抓住了發(fā)展的機遇，而且為企業(yè)克服困難，渡過難關奠定了堅實的基礎。

工藝技術創(chuàng)新，實現行業(yè)的重大突破

雙星中原輪胎公司立足于工藝技術的創(chuàng)新，實現了行業(yè)的重大突破。通過內胎壓出工序到接頭、硫化工序工藝零距離創(chuàng)新改造，不僅使工人從繁重的體力勞動中解放出來，大大降低了工人的勞動強度，而且在減員6人的情況下，提高生產效率15%以上，并且取消260輛百葉車，改寫了內胎行業(yè)使用百葉車的歷史。

在煉膠過程中，變以前的二段生產為一段生產，減少了中間環(huán)節(jié)，較創(chuàng)新前能夠大大縮短混煉時間，不但有效降低了員工的勞動強度，而且使生產效率較以前提高30%以上，月可創(chuàng)效益12.5萬元以上，同時減員4人，月降低工資費用6000元以上，從而實現了母煉膠、加磺膠由兩段生產變?yōu)橐欢紊a的重大工藝突破。

通過取消水池冷卻，改用加長雙層循環(huán)輸送帶，并通過安裝冷風機吹風，達到冷卻效果，不僅實現了內胎擠出完全不過水，突破了內胎擠出用水冷卻的老工藝，而且實現了嘴子熱帖，提高了半成品質量，并且通過新工藝的實施，年可降低用電費用15萬元。

市場是企業(yè)的根，管理是企業(yè)的本，文化是企業(yè)的魂。雙星中原輪胎公司之所以在短短的5年內能夠迅速發(fā)展壯大，特別是在危機中能夠抓住商機，正是在雙星企業(yè)文化和總裁理論的指引下，扎根于市場，強化以人為主的管理，不斷創(chuàng)新，不斷超越，才使這個年輕的企業(yè)經受住了市場的挑戰(zhàn)和考驗，使企業(yè)更加有活力和生機，并在危機中迅速發(fā)展壯大。