梨 園 花 開 待 春 風(fēng)

               ——對正陽縣民營劇團現(xiàn)狀的調(diào)查與思考

□ 孟凡軍 馮晨霞 田玉堂

民營劇團作為地域民俗文化、特色文化的代表性組織，具有藝術(shù)、地緣、業(yè)緣性，對群眾極具親和力及文化滲透力。近年來，正陽縣民營劇團在豐富農(nóng)村文藝舞臺、繁榮戲曲藝術(shù)、活躍基層群眾文化生活等方面發(fā)揮了積極作用。

當(dāng)前，如何促進民營劇團更好地成長壯大，有效發(fā)揮民營劇團農(nóng)村文化建設(shè)主力軍的作用、發(fā)揮民營劇團在培育鄉(xiāng)村多元文化上更加積極的作用，是正陽縣文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)思考和解決的重要問題。為此，筆者就正陽縣民營劇團現(xiàn)狀、存在的問題及發(fā)展思路進行了調(diào)查。

企業(yè)制經(jīng)營 市場化運作 政府買服務(wù)

       ——正陽縣豫劇團改制方向

正陽縣劇團是正陽唯一的縣級從事戲曲創(chuàng)作、戲曲演出的專業(yè)藝術(shù)表演團體，原為全供事業(yè)單位，1980年改為差額補貼事業(yè)單位。編制數(shù)為53人，現(xiàn)有29人，其中在崗的19人中只有4人是演藝人員，其他都是后勤人員，在編在職人員全年財政差補經(jīng)費6萬元，占在職人員全年工資總額的15%。房屋租賃收入主要用于交納19個人的養(yǎng)老保險，職工工資基本沒有發(fā)放。拖欠職工養(yǎng)老金9.4萬元，沒有外債。

針對豫劇團缺乏人才、設(shè)備設(shè)施差、不具備進入市場的條件和基本創(chuàng)作演出條件的問題，在2012年的院團改制中，縣委、縣政府決定不再保留正陽縣豫劇團建制，撤銷事業(yè)建制，收回事業(yè)編制，注銷事業(yè)法人，現(xiàn)有人員并入充實到縣文化館，開展公共文化活動。劇團原有演出設(shè)備、燈光、音響、服裝、流動舞臺車和其他固定國有資產(chǎn)，隨人員一起劃轉(zhuǎn)到縣文化館。劇團合并到縣文化館后，人員經(jīng)費由財政供給，離退休人員和提前退休人員的安置與社會保障問題按有關(guān)文件辦理。目前，改制新企業(yè)正在朝著“企業(yè)經(jīng)營、市場運作、政府買服務(wù)”的方向邁進。

辦團形式多樣 演出劇目豐富運行機制靈活

——正陽縣民營劇團現(xiàn)狀

    正陽縣民營劇團在幾年的發(fā)展歷程中，始終堅持“自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的經(jīng)營理念，從散到聚、從粗到精，走出了一條鄉(xiāng)村文化特色的發(fā)展道路。

    據(jù)不完全統(tǒng)計，正陽縣有各類演藝團體20多個，從業(yè)人員300多人。其中，注冊的民營劇團有正陽縣便民豫劇團、正陽縣熊寨鎮(zhèn)王樓村豫劇團、紅梅羅香戲曲有限公司、陽光助殘演出公司等12家，演出戲劇種類包括豫劇、曲劇及綜藝類，從業(yè)人員200余人，大多劇團經(jīng)營狀況良好。據(jù)統(tǒng)計，2012年以來，正陽縣民營劇團共演出8000多場次，平均每團演出400余場次，總收入300萬元左右，觀眾60萬余人次。演出遍及正陽縣各個鄉(xiāng)村及周邊的確山、平輿、新蔡等縣和湖北、安徽等地，在為廣大群眾提供健康豐富精神食糧的同時，也創(chuàng)造了可觀的收益，成了正陽縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特色。

 一、辦團形式多樣，集聚明顯。正陽縣民營劇團均為個人獨資所有制形式，出資人往往就是法人代表或主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常管理和演出承接等工作。他們采用“自愿組團、自主經(jīng)營、自備設(shè)施、自定分配”的辦法進行組織，沒有政府的一分撥款，完全依靠自己在演出市場中創(chuàng)造效益。劇團大致分為常年性和季節(jié)性兩種，其中演出時間在八九個月以上的常年性演出劇團有5個，他們主要到鄭州、漯河、湖北、安徽等地演出；演出時間在三個月以上的季節(jié)性劇團10多個，他們的集聚現(xiàn)象比較明顯，主要分布在確山、汝南、平輿、新蔡等縣，及信陽市的羅山、息縣一帶。

 二、演出劇目豐富，生產(chǎn)快捷。民營劇團面向群眾，演出劇目靈活多變，你點什么，我唱什么，村民的要求就是劇團的標(biāo)準(zhǔn)。為滿足農(nóng)村戲迷的要求，民營劇團開出了花樣繁多的“菜單”，如生日戲、周歲戲、壽年戲、體面戲、吉利戲、彩頭戲、慶賀戲、造屋戲、喬遷戲、廟會戲等不下十種。在民營劇團，一個新的劇目只要導(dǎo)演把提綱說一說，相關(guān)演員按提綱分“行檔”湊一湊，即可邊排邊演。排演新劇目所需時間短、生產(chǎn)快捷、成本低，可以快速適應(yīng)廣大農(nóng)村市場的演出需求。

三、運行機制靈活，分配合理。正陽縣民營劇團主要實行團長負(fù)責(zé)制、演員招聘制和全員責(zé)任制等責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的管理模式。團長在整個劇團中既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是演員招聘、薪酬分配、演出承接等日常管理的實施者。演員招聘途徑廣泛，大多通過演員之間相互介紹，或從本地和周邊縣區(qū)等地招收一些藝校畢業(yè)生、民間藝人充實到劇團中來。團長與演職人員實行雙向選擇，根據(jù)演出情況，有以合同等書面契約確定雙方的權(quán)利義務(wù)的，也有只采用雙方口頭協(xié)議方式的，相對自主性較大。劇團薪酬分配嚴(yán)格實行按勞分配，團長與演員同鍋吃飯。演職員的自身利益與劇團的整體利益緊緊捆在一起，樹立了“演出才能出效益”的市場觀念，充分調(diào)動了演職人員的積極性。

基礎(chǔ)設(shè)施差 演藝人才缺 市場競爭激烈 創(chuàng)新意識淡薄

——正陽縣民營劇團發(fā)展舉步維艱

作為一個自發(fā)性組織的民營劇團，雖然在辦團形式、運作機制等方面具有一定的優(yōu)勢，但也有一些缺陷，突出表現(xiàn)在以下幾方面：

——基礎(chǔ)差，生存環(huán)境相對嚴(yán)峻。目前，在農(nóng)村演出市場上，民營劇團的存在，無論其劇團的數(shù)量，還是在市場中所占份額都不容忽視。民營劇團為豐富農(nóng)村文藝舞臺、繁榮戲曲藝術(shù)、活躍基層群眾文化生活發(fā)揮著重要作用，但在人才、劇目創(chuàng)作、影響力等綜合競爭力上仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)處在國有大劇團的后面。民營劇團白手起家，缺乏先進的現(xiàn)代化燈光、音響和道具，觀眾基礎(chǔ)和市場影響力較差，凡事都要靠自己的力量，演出往往都是靠自己到處跑，到處去討節(jié)目，演出的場次很不固定。如正陽縣10多個演出時間在三個月以下的季節(jié)性劇團，大都受此影響而演出場次無法保證。

正是由于市場生存環(huán)境的相對嚴(yán)峻，導(dǎo)致了民營劇團陷入了社會影響力不夠，無力創(chuàng)排新劇目，演出的都是傳統(tǒng)劇目，演出質(zhì)量上不去，無法吸引觀眾，社會地位難以提升的惡性循環(huán)。民營劇團不僅不能像國有劇團那樣得到有關(guān)部門的支持資助，很多民營劇團在社會上根本找不到“歸屬感”，找不到自己的“家”來傾訴問題和解決困難。

——演藝人員匱乏，演員流動性大。目前，市場上存在著國有院團和民間劇團搶人才的現(xiàn)象。由于國有院團條件較好，待遇也比民營劇團好，導(dǎo)致民營劇團難以留住演員，造成人才流失，對演出劇目產(chǎn)生很大影響，同時很多民營劇團有后繼無人的擔(dān)憂。正陽縣便民豫劇團團長王林場說：“老一輩因為年齡和精力的問題相繼退出，但沒有培養(yǎng)出年輕人，劇團很難繼續(xù)下去。”一方面，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，生產(chǎn)市場對勞動力的需求不斷擴大，待遇不斷提高，就業(yè)門路不斷拓寬，農(nóng)村青年，尤其是一些女青年從藝的積極性受到很大的影響。民營劇團演員的后繼人才出現(xiàn)明顯不足。正陽縣便民豫劇團有限公司成立于1997年，有演職人員56人，經(jīng)常活躍在河南、安徽、山西等地。每年演出8個月，演出場次700余場。這個劇團為了解決缺演員問題，團長王林場一家全部從事演出，他兒子、女兒也都報考了戲曲學(xué)校。另一方面，人員流動性強，導(dǎo)致劇團穩(wěn)定性差。由于民營劇團本身缺乏規(guī)范的運作，一些劇團對演員沒有按照勞動法簽訂勞動合同，更沒有實施規(guī)范的社會保障和人員管理機制，所以演員跳槽現(xiàn)象時有發(fā)生。有些演出場次因主要演員隨時跳槽不得不擱淺，影響劇團的信譽和效益。還以正陽縣便民豫劇團為例：這個團為長期留住演員，不得不采取年薪＋先預(yù)付工資＋演出場次提成的方法。有時，實在缺少角色，還得臨時高工資雇演員。

——演出市場競爭無序。一是市場營銷手段落后，演出經(jīng)紀(jì)人隊伍不夠規(guī)范。目前，正陽縣沒有正規(guī)的演出管理經(jīng)營機構(gòu)為民營劇團的演出市場牽線搭橋，營銷手段主要停留在團長自己跑、“靠關(guān)系、靠熟人找市場”的層面上。二是劇團與劇團間相互壓價或以次充好，相互攪場子。有些劇團為爭市場，違背市場規(guī)律，互相壓價；有的劇團更是打著大劇團的牌子承攬演出，弄虛作假、欺騙觀眾，既損害了消費者的利益，又侵犯了別的劇團的名譽。

 ——劇團創(chuàng)新意識淡薄。反映現(xiàn)代農(nóng)村題材的戲曲劇本少之又少，資金缺乏保障。農(nóng)村演出市場的簡約化、低層次和文化消費擴張不足，加上沒有現(xiàn)代化、規(guī)范化建設(shè)的市場需求，使許多民營劇團主觀上缺少創(chuàng)新求變的動力，他們往往奉行“借來主義”，依葫蘆畫瓢，并且都是一些歷史劇目，缺少既有一定思想性和藝術(shù)性，又通俗易懂、適合在農(nóng)村演出、能讓群眾接受和喜愛的劇本。這樣的結(jié)果只能萎縮了受眾面，使得演出受眾大多局限于中老年觀眾，并且很難培養(yǎng)出新的觀眾群體。此外，民營劇團的演出沒有財政資金的投入，劇團的演出收入主要用于養(yǎng)人，而用于劇團設(shè)備投入更新、劇本創(chuàng)新編寫等方面的建設(shè)費用極少。

——演出成本難以收回。民營劇團和國有院團面對的是同一個市場，國家院團有政府撥款，有排練場地，人員工資、福利都有一定的保障，吸引人才就比較容易。而很多民營劇團都是白手起家，條件比較艱苦，演出過程中僅運輸、場地、廣告、稅收等成本已使他們不堪重負(fù)，因此可以說，雖是同臺競技，但起點完全不同。如現(xiàn)在到一個縣級的影劇院演出，場租費用是5000元~10000元，民營劇團著實難以承受，有些地方即使在街道上，當(dāng)?shù)氐某枪?、市場管理等部門也要交這費那費，高昂的場租等費用使劇團的生存環(huán)境變得異常艱苦。如正陽縣便民豫劇團投資60多萬元，每年演出700多場的業(yè)績在同類劇團中已經(jīng)很不錯了，但由于演出場租占支出成本的40%，加之運輸、人員工資等費用高、開銷大，每年只有微薄的利潤。所以許多民營劇團都希望得到政府的扶持，得到文化發(fā)展基金會的支持。

——排練、演出場地缺。場地問題，沒有排練場地和演出場所兩方面，也成了民間劇團普遍凸顯的問題。從正陽縣便民豫劇團的場租占支出成本的40%中可以看出，演出場地成本已成為制約民營院團發(fā)展的主要問題之一。由于民營劇團資金短缺，而排練場地往往租金昂貴，導(dǎo)致劇團不可能長期租用固定的排練場地，因此也一定程度上影響了上演劇目的質(zhì)量。他們希望得到扶持，在民營劇團購買流動演出車時，也向汽車下鄉(xiāng)那樣能得到政府的補貼。

政府加大扶持 部門規(guī)范運作 引導(dǎo)示范帶動

——正陽縣發(fā)展民營劇團對策

——加大扶持與管理力度，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。著力處理好民營劇團自主發(fā)展與政府引導(dǎo)的關(guān)系，為民營劇團的良性發(fā)展創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

 一是扶持。正陽縣本著政府出錢買劇目、場次，群眾免費看大戲的原則，在資金上扶持民營劇團發(fā)展。2012年以來，正陽縣財政共拿出150多萬元購買民營劇團戲曲曲目，送戲曲下鄉(xiāng)演出900多場次。二是鼓勵參加各類戲曲比賽，政府補貼。按照參賽演出場次或其他形式對民營劇團給予適當(dāng)?shù)难a助，對劇目創(chuàng)作、參加各類重大藝術(shù)活動獲得好名次的劇團給予扶持鼓勵。近年來，正陽縣財政先后拿出近10萬元采購演出道具，以實物形式對劇團給予扶持鼓勵。三是加大對民營劇團的管理力度，對劇團投資、收益分配、演員招聘、演出經(jīng)紀(jì)人等文化演出市場要素，進行政策上的引導(dǎo)、管理上的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)上的輔導(dǎo)，幫助他們建立科學(xué)的管理機制，推動和促進民營劇團健康發(fā)展。他們積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門為民營劇團辦理注冊證件。在縣文化部門的協(xié)調(diào)、幫助下，正陽縣已有12個民營劇團辦理了工商、稅務(wù)、演出和機構(gòu)代碼“四證”，為他們外出演出提供了極大方便。同時，正陽縣文化局還積極為民間藝人辦理職稱。

 ——引導(dǎo)示范帶動，擴大演出面，提高演出質(zhì)量。一是加強示范性劇團的建設(shè)，以點帶面，提高民營劇團演出生產(chǎn)質(zhì)量。在政府組織的活動中盡量購買民營劇團的劇目，在傳統(tǒng)節(jié)日、重大賽事、慶典節(jié)會等各種公益、商業(yè)演出活動中邀請其參加，為其創(chuàng)設(shè)自我展示、技藝交流服務(wù)平臺。二是縣委宣傳部、縣文化局連續(xù)三年組織開展了戲曲大賽，為民營劇團搭建對外展示的平臺、開辟相互交流的窗口、發(fā)現(xiàn)人才的舞臺。同時，對獲獎劇團進行物資獎勵，獲獎劇團還可作為政府購買文藝下鄉(xiāng)、送戲到鄉(xiāng)村等重大活動劇目的定點單位。如2012年通過全縣第一屆戲曲大賽，政府出資按每場1500元的標(biāo)準(zhǔn)，購買獲得前三名的6個民營劇團294場次演出。2013年、2014年第二屆、第三屆戲曲大賽后，政府出資按每場1800元的標(biāo)準(zhǔn)，購買獲得前三名的6個民營劇團演出場次280場次演出。這樣不僅豐富了全縣人民群眾的文化生活，而且對民營劇團的發(fā)展進行了扶持。三是積極鼓勵民營劇團參與省、市、縣各類戲曲大賽、文藝會演，對獲獎劇目、獲獎個人進行獎勵。四是鼓勵創(chuàng)新，建立考評機制，規(guī)范演出市場。依托“文化三下鄉(xiāng)”文藝演出平臺，適當(dāng)推出民營劇團，激勵民營劇團創(chuàng)作優(yōu)秀劇目，加強自身建設(shè)，提高劇團的綜合實力。通過舉辦戲曲大賽對民營劇團的定性、定量等級進行考評，提高全縣民營劇團的整體素質(zhì)和參與市場競爭力。

 ——加大監(jiān)管力度，規(guī)范演出市場秩序。以繁榮農(nóng)村文化市場為目的，以規(guī)范農(nóng)村文化演出市場為手段，形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大監(jiān)管力度。一是強化監(jiān)督。加大打擊無證演出力度，徹底查處違法經(jīng)營，凈化市場環(huán)境。以社會監(jiān)督管理為依托，構(gòu)建大眾化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，積極吸收文化站人員和村老黨員、老干部、老教師擔(dān)任農(nóng)村文化市場監(jiān)督員，將監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村。二是完善機制。建立群眾監(jiān)管長效機制，積極引導(dǎo)組建縣民營劇團工作者協(xié)會，充分發(fā)揮民營劇團行業(yè)組織的作用，面對演出市場的萎縮、演員工資的上漲，引導(dǎo)他們加強行業(yè)自律，規(guī)范劇團運轉(zhuǎn)，低成本、高效益發(fā)展。

文藝春風(fēng)吹梨園，梨園花開春意鬧。正陽縣民營劇團發(fā)展在政府的大力扶持下，取得了驕人的成績，特別是便民豫劇團在去年的全市戲曲大賽上獲得民營劇團演出金獎，其演出的優(yōu)秀劇目也在市展演，受到觀眾的好評。目前，正陽縣民營劇團在中國文藝這個百花中，猶如一支奇葩姹紫嫣紅、分外妖嬈。