杜祖亮

　　他多年來一直從事高效能光電材料與器件的探索，致力于納米結(jié)構(gòu)材料的制備、組裝以及光電性能等方面的研究；他組建了河南大學名聲斐然的“教授足球隊”，并出任隊長一職。

　　“吸引人才就像搞對象”“搞科研就是要打殲滅戰(zhàn)”“踢球和跑步的差別也就是前面有沒有球前面有球就踢，沒球就跑。”說這三句話的是一位教授，叫杜祖亮，河南省中原學者、河南大學特種功能材料教育部重點實驗室（以下簡稱實驗室）常務(wù)副主任。

　　熟悉杜祖亮的人都知道，他多年來一直從事高效能光電材料與器件的探索，致力于納米結(jié)構(gòu)材料的制備、組裝以及光電性能等方面的研究；熟悉他的人還知道，他組建了河南大學名聲斐然的“教授足球隊”，并出任隊長一職。

　　然而，更多的人不知道，每年到了秋冬交際氣溫急轉(zhuǎn)直下時，很多人會調(diào)侃“忘穿秋褲”，他卻“從不穿秋褲”，即使大雪天也是只穿一條單褲。

　　“叔叔級”足球隊隊長

　　2015年，一直是由河南在校學生參加的“河大杯”足球賽場上，出現(xiàn)了一支“叔叔級”的球隊，并6：0首戰(zhàn)告捷。這支叔叔級球隊的隊長正是杜祖亮，在賽后接受校報記者采訪時，他說：“我們之所以能贏，是因為我們上了兩個隊——學生隊平均年齡在20歲以下，我們隊平均年齡在20公歲以上！”原來這是一支“教授足球隊”，隊員都是來自各個學科的教授、副教授，其中特聘教授就有六個，平均年齡在45歲左右。

　　這支“教授足球隊”已建立多年，發(fā)起人是杜祖亮和幾個喜愛足球的教授，他們幾乎每個周末都要到綠茵場上去過過球癮。后來大家越踢越起興，便產(chǎn)生了參加“河大杯”足球賽的想法。起初學校不同意，讓這一群叔叔級的教授和20多歲的年輕小伙子比賽，擔心他們會體力不支或受傷。但杜祖亮充滿信心，說：“他們的口號是快樂、健康、交流，誰進球都是好球。”

　　不僅自己踢，杜祖亮還動員身邊的人參與進來。實驗室有個美國留學歸來的特聘教授，之前從來沒接觸過足球，杜祖亮對他說：“不會踢球你會不會跑步？踢球和跑步的差別也就是前面有沒有球。你就記住，前面有球就踢，沒球就跑，你看電視上那些大牌球星不也一大半時間都在跑嗎。”這個特聘教授也改變了想法，走上球場，如今成了比杜祖亮更狂熱的球迷。“都說足球要從娃娃抓起，我看從特聘教授抓也不晚啊。”杜祖亮笑言。

　　因為經(jīng)常踢球，這也讓他擁有一副極好的身板。一次和同事去德國考察，當時下著漫天大雪，厚厚的積雪中，杜祖亮脫了外套，只穿著襯衫，擼起褲管，光著腿在雪地里照了幾張相。后來大家才知道，這是杜祖亮一直的習慣，一年四季春夏秋冬，都是一條單褲，一雙皮鞋。“這省了不少買棉衣的錢。”杜祖亮幽默地說。

　　搶占技術(shù)制高點

　　對足球的喜愛使杜祖亮養(yǎng)成了樂觀積極的工作方式，在他看來，科研和足球其實都大道至簡。

　　杜祖亮深諳發(fā)展低能耗高效能的新材料新能源技術(shù)是國家重大需求，對以原材料資源生產(chǎn)和使用為主的河南等中西部地區(qū)的可持續(xù)跨越式發(fā)展更是舉足輕重。20多年來他的研究緊密圍繞這一需求，希望能為河南省相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整作出貢獻。

　　“利用納米結(jié)構(gòu)可以發(fā)展高效能納米材料與器件。比如，利用低維半導(dǎo)體納米結(jié)構(gòu)可以制造高靈敏度納米傳感器，利用多尺度有序結(jié)構(gòu)材料，可以研制結(jié)構(gòu)增強型高效能薄膜太陽能電池，也可以研制高效能量子點發(fā)光二極管（QLED），這是新一代的平板顯示與照明技術(shù)……”每每介紹自己的研究課題，杜祖亮總是滔滔不絕。

　　如今，杜祖亮帶領(lǐng)團隊經(jīng)過多年的不斷努力，在QLED新型照明顯示技術(shù)研究方面取得了可喜進展，實現(xiàn)了藍綠紅三色量子點材料規(guī)模化、低成本的制備，建立了QLED器件構(gòu)筑的核心技術(shù)，大幅度提高了藍光QLED發(fā)光效率，突破了QLED高效白色發(fā)光的關(guān)鍵技術(shù)，在國際上率先達到了商業(yè)化生產(chǎn)的一些指標。

　　對于QLED的應(yīng)用前景，杜祖亮充滿信心：“QLED具有更高能效、更低成本、色度更純和可柔性大面積制備等突出優(yōu)勢，有望成為新一代發(fā)光和顯示技術(shù)，在智能手機、大尺寸超清屏和高端照明領(lǐng)域形成新產(chǎn)業(yè)。”

　　“吸引人才就像搞對象”

　　作為實驗室的負責人，杜祖亮不僅要自己出成果，還要帶領(lǐng)實驗室發(fā)展。

　　要發(fā)展就得有優(yōu)秀人才，但人才從哪來，在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)怎樣聚集人才，杜祖亮有自己的思考。

　　“吸引人才就像搞對象，要兩相情愿才行。”杜祖亮認為，經(jīng)濟落后地區(qū)的人才基本都是外流的，引進不是不可能，但那就像想靠買獎券發(fā)財，是可遇而不可求的，常態(tài)的手段應(yīng)該是致力于自主培養(yǎng)。

    2012年，他在實驗室啟動實施了旨在培養(yǎng)高層次人才的“A計劃”，確定了 5名40歲以下的年輕學者為首批“A計劃”人選。實驗室在博士碩士研究生招生、經(jīng)費使用、專業(yè)平臺建設(shè)、大型儀器購置等資源配置上，全方位給予傾斜支持，助力年輕人才的快速成長。如今，這5人中已有兩位獲得了國家自然科學基金優(yōu)秀青年科學基金的資助。

　　隨著實驗室的不斷發(fā)展，研究隊伍也不斷壯大。但實驗室十幾個課題組研究方向過于分散，形不成合力，成為另外一個難題。杜祖亮制定了新戰(zhàn)略——打“殲滅戰(zhàn)”，放棄“游擊戰(zhàn)”，聚集隊伍，統(tǒng)一方向，優(yōu)化資源配置，圍繞重要方向進行大規(guī)模集中攻關(guān)。2014年，實驗室實施了跨課題組的“首席科學家項目計劃”，圍繞6個首席科學家項目建立相應(yīng)科研平臺，并重點建設(shè)其中的3個平臺。

　　通過這樣一個機制，結(jié)合之前的“A計劃”，把“人才培養(yǎng)—團隊組建—平臺建設(shè)”有機統(tǒng)一起來，這樣就可以實現(xiàn)“標志性成果—高層次人才—特色方向”的高度統(tǒng)一。“我們要做的就是明確目標，集中力量，重點突破；發(fā)揚釘釘子精神，一件事情干到底。”