駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 付忠于朱合順）一個只有初中學歷的農村青年，1994年孤身一人南下，從普通工人干起，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，成功開辦兩家公司，產值千萬元；他致富后，傾情回報家鄉(xiāng)，不僅為家鄉(xiāng)修路，而且投資800多萬元在村里建起一所標準化幼兒園，解決了附近留守兒童上學難題，受到當?shù)厝罕娨恢潞迷u。他叫曾立志，是汝南縣常興鎮(zhèn)曾莊村一名普通的“農民經(jīng)理”。

從打工仔蝶變?yōu)榘最I

1990年，18歲的曾立志初中畢業(yè)后被父親安排到供銷社上班。在政府辦實體的大潮中，他和同事在平輿縣辦鋼窗廠。由于初涉社會，不擅經(jīng)營管理，到1993年底，因要不回欠款，曾立志背下一萬多塊錢債務。這在當時是個大數(shù)目，為了還債，1994年，曾立志獨自一人南下廣州打工，他抱定一個信念，一定要混出個人樣，風風光光地回來！

說著容易做著難，由于沒有熟人和朋友，困難時他曾在天橋下住宿。進了工廠后，他從最基本的鉗工做起，逐步學習機械磨床、刨床、數(shù)控等。為了提高技術，他到書店買來相關書籍，白天干完活后，夜晚加班學習。由于文化水平有限，剛開始看書就像讀天書一樣，但他沒有氣餒，拿出螞蟻啃骨頭的勁頭一點一點攻克。經(jīng)過不斷刻苦學習，加上實踐操作，他從一名普工當上組長，后來當上工程師，工資也翻了好幾番。2004年，他被雅港五金廠聘為廠長，負責為公司設計模具，處理相關業(yè)務，實現(xiàn)了從一名打工仔到白領的轉變。

從白領蝶變?yōu)榻?jīng)理

2008年春，曾立志根據(jù)幾年代理廠長積累的經(jīng)驗與人脈，向雅港負責人提出自己想單獨創(chuàng)業(yè)的想法，得到公司老總肯定。于是他拿出自己積攢的3萬元，籌資興建了華豐汽車配件廠。他根據(jù)自己調研掌握的情況，先設計好樣品，請人幫忙做好后，扛著貨到汽車配件市場推銷，由于適銷對路，很快一搶而空，鄭州、北京、南京等代理商主動訂貨，到2008年底，全國各地基本都有代理商，當年實現(xiàn)利潤100多萬元。為擴大生產，他將回籠的資金都用于添置設備，公司由最初4人增加到8人、20多人，直到50多人。2010年到2012年，公司進入快速發(fā)展期，由于產品適銷對路，打開了市場，年利潤都在七八百萬元，他也從白領實現(xiàn)到經(jīng)理的第二次蝶變。

從打工仔蝶變?yōu)榻ㄔO者

在廣州創(chuàng)業(yè)成功后，曾立志并沒有忘記生他養(yǎng)他的家鄉(xiāng)。2012年，他回鄉(xiāng)后看到家鄉(xiāng)學校門口道路泥濘，村民接送學生不方便，主動捐款2萬多元，為村小學修一條立志路。他看到由于村內年輕人由于外出打工，撇下小孩大多都是由爺奶接送，村內的留守兒童需要跑幾里路到外地上幼兒園，很不方便，就萌發(fā)出回鄉(xiāng)興辦幼兒園的念頭。他的這一想法得到鎮(zhèn)村干部的大力支持。說干就干，從2014年起，他開始籌備建設幼兒園。經(jīng)過征地、規(guī)劃設計、建設，2017年8月，投資800多萬元，按國家標準興建的幼兒園開始正式招生。為造福鄉(xiāng)鄰，他把幼兒園定位為公益性質，不求賺錢，只要持平就可以。他為每個教室都配備了鋼琴，高薪聘請幼兒園園長，實行園長負責制；所有教師都持證上崗，基本工資不低于2000元；對本村60多名幼兒每人每年減免學費100元，不足部分公司往里面貼錢，真正讓學生從小受到和城里人一樣的教育，造福家鄉(xiāng)父老。幼兒園開辦一年來，受到村民一致好評，已吸引附近六個村的幼兒前來就讀。下一步，他計劃繼續(xù)加大投資，把幼兒園辦好，并為村里興辦公益事業(yè)，成為一名真正的建設者，為鄉(xiāng)村振興貢獻自己的一份力量。