□ 王太廣

我在水屯公社機(jī)關(guān)當(dāng)通訊員期間，不僅體驗(yàn)到人民公社體制、機(jī)制的作用，感受著當(dāng)時形勢的發(fā)展變化，領(lǐng)略到當(dāng)時的工作特點(diǎn)和工作方法，也看到了駐隊(duì)干部工作的艱辛。

在公社這所“大莊園”里，可謂等級分明，最高的是公社黨委書記，之后是副書記、黨委委員、革委會副主任、助理員、一般干部等。公社的“公有制”，實(shí)際上是公社各級干部的“私有制”。公社的土地財產(chǎn)、人力物力都由公社黨委支配；社員的生產(chǎn)、生活都由公社安排，大、小隊(duì)干部都由公社任命。公社的管理不是靠法律，而是靠人治。為了保證黨的路線方針政策盡快在農(nóng)村貫徹執(zhí)行，保證國家的計(jì)劃完整落實(shí)，實(shí)行公社干部分包大隊(duì)的辦法，在當(dāng)時起到了督促、檢查等作用。

當(dāng)時，對駐隊(duì)干部的要求是“分管一條線，管好一個片，包好一個隊(duì)，蹲好一個點(diǎn)，辦好一個場，種好一塊田，勞動一百天，工作同樣干”。駐隊(duì)干部的三件寶是“雨具黃包破棉襖，春夏秋冬農(nóng)家住，三同一片口碑好”。在水屯公社，曾實(shí)行過“五、十制工作法”。即每個公社干部每月有十天吃住在農(nóng)村，幫助生產(chǎn)大隊(duì)抓好農(nóng)村工作，與農(nóng)民同吃同住同勞動；每月回公社機(jī)關(guān)五天，其中一天匯報工作，兩天處理本職業(yè)務(wù)，兩天休息。時間安排得緊緊的。每天夜晚，公社革委會辦公室用電話查崗，看哪個駐隊(duì)干部回家了、離崗了；如果發(fā)現(xiàn)不在大隊(duì)部里，就要批評或通報，嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。到了春種、三夏、秋收、冬季農(nóng)田水利建設(shè)高潮期間，一切規(guī)矩都被打亂，變成了“連軸轉(zhuǎn)”。“五”不存在了，都加入到了“十”的行列。駐隊(duì)干部整天在農(nóng)村，無論遠(yuǎn)近都不能回家，夫妻之間甚至好長時間不能見面。

駐隊(duì)干部的工資一般不高，每月四五十塊錢的占多數(shù)，大部分是“一頭沉”（家屬在農(nóng)村），雖然他們生活很清苦，但很少有在下邊白吃白喝的情況。大隊(duì)部設(shè)有小伙的就在小伙里吃，沒有小伙的就輪流到社員家里吃派飯。

駐隊(duì)干部吃派飯時，隊(duì)長要挑會過日子的主婦，干凈利落會做飯的家庭，并且提前一天通知做派飯的人家，讓其打掃一下屋院，做些簡單的準(zhǔn)備。第二天，留一個婦女在家專門做飯。駐隊(duì)干部派到誰家吃飯，誰家就高興，覺得很有面子。因?yàn)槌燥埖娜诉€要給錢和糧票，每天一市斤糧票四毛錢（分成三頓：即早晨二兩一毛錢，中午和晚上各四兩一毛五分錢）。那時候，社員都稀罕糧票，有了它進(jìn)城就不用啃干饃、喝涼水了。

凡是管飯的人家為駐隊(duì)干部做飯，至少要炒上一盤雞蛋、一盤素菜。第一頓飯做好后，主人就讓孩子到駐隊(duì)干部駐地去請，其實(shí)是引路。吃的時候，男主人要陪駐隊(duì)干部吃。我曾聽到一個駐隊(duì)干部講過一件尷尬事。有一次，駐隊(duì)干部吃飯時，主人的小孩站在旁邊看，兩眼盯著那盤炒雞蛋，只盼多剩下點(diǎn)。沒想到駐隊(duì)干部吃過饃后竟然把炒雞蛋全部倒進(jìn)了自己的稀飯碗里，小孩禁不住“哇”的一聲哭了，弄得駐隊(duì)干部很不好意思。

駐隊(duì)干部也有被大、小隊(duì)干部邀請到家里吃飯的情況。一般飯食也就是煎餅、撈面條、雞蛋臊子，個別時候也有幾個盤，或雞肉面片、肉絲面的情況。那時，很少喝酒，即使喝也是喝公社種子場吊的混濁不清的高粱酒。當(dāng)然，也有喝“張寶林”（即張弓、寶豐、林河）的，抽煙抽的是“芒果”、“金菊”、“三門峽”等牌子，這在當(dāng)時也算是侈奢品了。

駐隊(duì)干部除了承擔(dān)自己與職務(wù)相對應(yīng)的工作外，就是配合公社的中心工作。在生產(chǎn)方面，主要是催種催收。過罷春節(jié)就開始抓備耕，春天一到就抓春耕春種；夏天來了抓夏收夏種夏管和夏糧征購、高溫堆肥；秋天來了抓秋收秋種秋管和秋糧征購；秋天一過則要抓養(yǎng)豬積肥和打井、挖渠、修路等農(nóng)田水利基本建設(shè)。對這些中心工作，公社抓落實(shí)的方法，除了把大隊(duì)干部集中到公社開會部署檢查外，最主要的是要靠公社干部駐在大隊(duì)里督促、檢查。那時，每年都要搞一場政治運(yùn)動。不僅把大、小隊(duì)干部集中到公社里集中開會學(xué)習(xí)，最主要的還要靠駐隊(duì)干部帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)文件、組織討論、剖析思想、查找問題、進(jìn)行背靠背或面對面的檢舉揭發(fā)、批評教育、整改落實(shí)等。因而，人們形容駐隊(duì)干部“春天是紅人，夏天是忙人，秋天是富人，冬天是罪人”。也有人形容駐隊(duì)干部的工作是“春天搭班子，夏天挑擔(dān)子，秋天挨板子，冬天卸挑子”。

那時候，上級布置的工作有的脫離實(shí)際，違背群眾的意愿，大隊(duì)干部就千方百計(jì)推脫敷衍，甚至另搞一套。在落實(shí)種植計(jì)劃上，上級堅(jiān)持“以糧為綱”，確保糧食計(jì)劃種植面積全部落實(shí)，而群眾則希望適當(dāng)多種點(diǎn)棉花、油料等經(jīng)濟(jì)作物，以解決日常生活所需。有一年，一位公社領(lǐng)導(dǎo)到田莊大隊(duì)檢查工作時，發(fā)現(xiàn)這個大隊(duì)擅自擴(kuò)種了50畝棉花，這個領(lǐng)導(dǎo)很生氣，要求立即整改，毀棉種糧。這個大隊(duì)的黨支部書記彭功倔強(qiáng)地說：“棉花已經(jīng)出芽了，毀掉太可惜。”兩人爭論不休、互不相讓。書記氣得沒辦法，臨走時給駐隊(duì)干部王志法撂下一句狠話：“限兩天內(nèi)改正，不然就撤職。”兩天后，公社領(lǐng)導(dǎo)讓王志法去實(shí)地一看，一株棉花都沒動。這下，可難為了王志法。王志法給彭功一談，彭功卻要“撂挑子”（即辭職不干）。王志法又騎著自行車跑到支書的家，像走親戚一樣，一邊喝茶、一邊談心、交心、溝通、協(xié)商，彭功終于同意改種一部分糧食，這一讓步也算給公社領(lǐng)導(dǎo)一個臺階，駐隊(duì)干部也好交差了。

駐隊(duì)干部如果駐上個好的大隊(duì)，與大隊(duì)干部配合得好，各項(xiàng)工作都先進(jìn)，臉上就有光彩；如果大隊(duì)干部之間經(jīng)常鬧意見，或者遇上大隊(duì)支書“撂挑子”，大隊(duì)的事情就沒人管，自己的擔(dān)子就重了，就像兼大隊(duì)支書一樣，責(zé)任很大，工作很累，直至選配好大隊(duì)支書為止。有一年，一位大隊(duì)支書早晨起來打開門一看，門口放一花圈，他氣憤不已，覺得自己出力不討好，得罪了人，遭人侮辱，還不如當(dāng)個社員心靜。于是，躺倒不干了。駐隊(duì)干部雖然三番五次、苦口婆心做他的思想工作，就是說不通，氣得駐隊(duì)干部的臉色都變了，把茶碗往桌子上一蹾，站起來就開口罵：“你小子當(dāng)了這么多年的干部連這點(diǎn)委屈都受不了，當(dāng)干部的誰不受委屈，有一點(diǎn)委屈就“撂挑子”，還算什么黨員，還算個漢子嗎？晚上我不走了，準(zhǔn)備飯。”嗨！這一招還真管用，這位支書立即招呼家人做了幾個小菜，兩人喝了個小暈。從此，這位支書再不提“撂挑子”的事了，第二天照常去大隊(duì)安排工作。

駐隊(duì)干部也有苦衷，如果是剛參加工作的年輕干部或工作能力不太強(qiáng)的駐隊(duì)干部，往往不受大隊(duì)干部的歡迎，他們認(rèn)為年輕干部沒有工作經(jīng)驗(yàn)，沒有什么能力，工作上幫不了什么忙，處處被小瞧并受冷落。開會前不給駐隊(duì)干部打招呼，不與之商量工作，開會時不讓其講話，在講話中間不斷地被打岔或當(dāng)即否定。到了吃派飯的時候，遲遲沒人去叫，或者被派到生活困難、居住衛(wèi)生條件極差的戶。逢到好事想不到，遇到棘手的問題交給駐隊(duì)干部，等于處處給駐隊(duì)干部設(shè)難題、看笑話。這些駐隊(duì)干部如果辦錯一件事、說錯一句話，會遭人譴責(zé)，迅速傳播，到處熏臭，使其很沒面子，讓駐隊(duì)干部自己不得不向公社領(lǐng)導(dǎo)提出換隊(duì)的要求。

現(xiàn)在想來，公社干部駐隊(duì)是人民公社體制的產(chǎn)物，它伴隨了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，也伴隨了階級斗爭和政治運(yùn)動，而真正推動力完全是靠黨的路線方針政策，最后的承擔(dān)者就是作為基礎(chǔ)的生產(chǎn)小隊(duì)，這種現(xiàn)象中國歷史上以前沒有，以后也不會再有。不管怎么說，駐隊(duì)干部長期駐在大隊(duì)、深入小隊(duì)、生活在群眾之中，有利于鞏固黨的執(zhí)政地位、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，了解社情民意、密切黨群干群關(guān)系，這是我們黨的傳家寶，也是治國理政的重要方法之一。