昨晚，站在文化廣場(chǎng)的舞臺(tái)上，面對(duì)臺(tái)底下黑壓壓的觀眾，上海獨(dú)腳戲名家毛猛達(dá)深深一躬，起身的那一刻，他突然有些晃份：《石庫門的笑聲》真的已經(jīng)演了100場(chǎng)了？已經(jīng)有7.5萬人次的觀眾買票觀看我們的獨(dú)腳戲?qū)?chǎng)了？如潮的掌聲、洶涌的喝彩聲，一下把毛猛達(dá)拉回現(xiàn)實(shí)：是的，從2018年9月至今，《石庫門的笑聲》扎扎實(shí)實(shí)駐演了100場(chǎng)，就憑著自己和搭檔沈榮海的兩張嘴，創(chuàng)造了上海獨(dú)腳戲?qū)?chǎng)演出史上的一大奇跡！

一時(shí)間，毛猛達(dá)百感交集：一度冷寂的上海獨(dú)腳戲，如今榮耀回歸，迎來了獨(dú)腳戲歷史上的高光時(shí)刻。一如上海“老字號(hào)”三槍，歷經(jīng)八十余載歲月滄桑，在新的時(shí)代涅磐重生，再度縱橫商海，享譽(yù)海內(nèi)外。獨(dú)腳戲和三槍這兩個(gè)有著悠久歷史的上海文化名片，因?yàn)檫@一部《石庫門的笑聲》而親密“戀愛”，上海三槍（集團(tuán)）有限公司成了《石庫門的笑聲》全程特別支持機(jī)構(gòu)，雙方因著同樣深厚的文化底蘊(yùn)、堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，不斷碰撞出激情的火花，共同煥發(fā)了品牌與藝術(shù)的青春。

從沉寂到輝煌，唯有直面挑戰(zhàn)

獨(dú)腳戲，作為滬語文化的藝術(shù)承載者，一度盛行于上海及江浙一帶。上世紀(jì)90年代到本世紀(jì)初，電視興起滬語情景劇，眾多獨(dú)腳戲演員轉(zhuǎn)戰(zhàn)熒屏。由于電視傳播快速而廣泛，原本需要幾個(gè)月時(shí)間打磨的獨(dú)腳戲作品，一上電視就“漏了包袱泄了氣”。創(chuàng)作后續(xù)乏力、演員過度曝光，獨(dú)腳戲的劇場(chǎng)演出日顯蕭條。

當(dāng)獨(dú)腳戲被時(shí)光的車輪無情碾壓之時(shí)，演了一輩子獨(dú)腳戲的毛猛達(dá)依舊堅(jiān)信：這座城市還有很多百姓喜愛獨(dú)腳戲。退休之后的毛猛達(dá)和沈榮海，決定創(chuàng)作一臺(tái)獨(dú)腳戲?qū)?chǎng)。這兩位搭檔近四十載、兩人歲數(shù)加起來超過130歲的“上海男人”，為了這一臺(tái)“兩個(gè)人”的獨(dú)腳戲?qū)?chǎng)，毛猛達(dá)開始戒煙戒酒，沈榮海猛練伏臥撐，只為能在臺(tái)上開足馬力、演滿兩個(gè)半小時(shí)。毛猛達(dá)、沈榮海與出品方上海藝動(dòng)天下文化傳播有限公司共同定下規(guī)矩：為了“不漏包袱”，《石庫門的笑聲》只在劇場(chǎng)駐演，連演出片段都不上電視不上網(wǎng)。

然而，酒香也怕巷子深。不作推廣，誰知道牛莊路上的中國大戲院里每月都在上演獨(dú)腳戲？毛猛達(dá)想起，上世紀(jì)80年代末，曾經(jīng)舉辦過“三槍杯”小滑稽迎龍年匯演，正是通過那次匯演，毛猛達(dá)等一批二三十歲的“小滑稽”脫穎而出，成為之后三十年間上海獨(dú)腳戲的中堅(jiān)力量。獨(dú)腳戲能否與“三槍”再度聯(lián)姻？劇組找到擁有三槍、海螺等八個(gè)上海“老字號(hào)”品牌的上海龍頭股份（集團(tuán)）有限公司，雙方一拍即合。有了三槍的助力，毛猛達(dá)、沈榮海的形象頻頻出現(xiàn)在地鐵里、公交車上，向世人高調(diào)宣告獨(dú)腳戲的回歸。上海龍頭股份（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長王衛(wèi)民更是為《石庫門的笑聲》百場(chǎng)慶典創(chuàng)意策劃了昨晚這一場(chǎng)“我把黨來比母親——文藝黨課特別節(jié)目”。

在毛猛達(dá)和沈榮海兩位藝術(shù)家身上，王衛(wèi)民看到了一種為藝術(shù)執(zhí)著堅(jiān)守的力量，看到了三槍與獨(dú)腳戲一樣經(jīng)歷坎坷而永不屈服的精神。1937年，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)，曾在射箭比賽中獲得三連冠的愛國商人干庭輝注冊(cè)了“三槍”商標(biāo)，從此“三槍”成為國民內(nèi)衣的頭部品牌。不為人知的是，上世紀(jì)80年代之前的數(shù)十年間，三槍也一度步入低谷。然而，三槍人傳承老字號(hào)的精神，秉持“愛國、第一、時(shí)尚、健康”的品牌理念，突破困境，奮楫篤行，不僅重新擦亮了三槍這一品牌，使其成功打入國際市場(chǎng)，更讓一代又一代中國人對(duì)三槍產(chǎn)生了深深的眷戀。最近舉辦的“傾聽時(shí)光·尋找三槍人”活動(dòng)，五湖四海的“三槍人”紛紛寄回了三槍服裝，那上面，烙印著他們各自的人生記憶，烙印著他們與三槍一起走過的崢嶸歲月。

唯有不斷創(chuàng)新，才能屹立潮頭

駐演百場(chǎng)，久演不衰，個(gè)中秘訣，是不斷創(chuàng)新?！妒瘞扉T的笑聲》以上海石庫門的變遷反映改革開放40多年來上海市民生活的變遷，內(nèi)容涉及上海服務(wù)、上海制造、上海購物、上海文化“四大品牌”。整場(chǎng)演出以毛猛達(dá)、沈榮海的獨(dú)腳戲雙檔形式為內(nèi)核，以時(shí)下流行的脫口秀為外包裝，還有根據(jù)當(dāng)天時(shí)事即興創(chuàng)作的“滑稽說熱點(diǎn)”?？梢哉f，每一場(chǎng)《石庫門的笑聲》都不盡相同，每一輪演出，更是“脫胎換骨”。

為了讓笑料新鮮有趣，毛猛達(dá)和沈榮海斷然舍棄他們說了一輩子的獨(dú)腳戲經(jīng)典，為專場(chǎng)演出全新創(chuàng)排了七出獨(dú)腳戲。每一輪演出結(jié)束，他們又立即與編劇梁定東一起編創(chuàng)新的獨(dú)腳戲，使專場(chǎng)演出一直保持新陳代謝、活水長流。《石庫門的笑聲》如此高頻率地推出原創(chuàng)獨(dú)腳戲，對(duì)編劇、演員都是一種“極限挑戰(zhàn)”。毛猛達(dá)卻認(rèn)為：“當(dāng)新鮮的噱頭拋給觀眾，觀眾與演員‘同頻共振”，發(fā)出會(huì)心的笑聲，如此享受，夫復(fù)何求！”

變是常態(tài)，不變則汰，于藝術(shù)如此，于企業(yè)經(jīng)營亦是如此。獨(dú)腳戲演員要以敏銳的藝術(shù)觸覺，感知社會(huì)的瞬息萬變，呈現(xiàn)在作品中；企業(yè)家則要以敏銳的經(jīng)營頭腦，掌握國際國內(nèi)局勢(shì)，順勢(shì)而為。面對(duì)國際貿(mào)易市場(chǎng)的波詭云譎，三槍人未雨綢繆，制定策略，及早布局。為響應(yīng)“一帶一路”倡議，早在四年前，三槍就在埃塞俄比亞大規(guī)模建廠，達(dá)成“中國制造、服務(wù)全球”的愿景。當(dāng)“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”推出后，三槍又將專賣店鋪向更廣闊的鄉(xiāng)村市場(chǎng)。在非洲的產(chǎn)業(yè)布局，三槍更是走在全國服裝界的前列。如今的三槍早已不再單一生產(chǎn)內(nèi)衣，產(chǎn)品多元而豐富，涉及居家、運(yùn)動(dòng)、戶外等各種生活和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，還是迪斯尼全球最大內(nèi)衣合作商。超前的思路與布局，帶來的是實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)營收：龍頭股份國內(nèi)營收20億元，海外營收也高達(dá)20億元！王衛(wèi)民深信，企業(yè)拼到最后，拼的是產(chǎn)品和服務(wù)，而支撐起優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的，則是永不止步的創(chuàng)新精神。

賦予社會(huì)價(jià)值，是企業(yè)和藝術(shù)家的使命

突如其來的新冠疫情，讓所有的演出按下了暫停鍵。“居家隔離”的毛猛達(dá)和沈榮海并未停歇，他們不僅創(chuàng)編了不少提醒市民防疫的段子，而且還為《石庫門的笑聲》儲(chǔ)備更多原創(chuàng)獨(dú)腳戲。演出業(yè)“重啟鍵”甫一按下，《石庫門的笑聲》率先成為演藝大世界首部回歸劇場(chǎng)的演出。

《石庫門的笑聲》百場(chǎng)演出，收獲了數(shù)千萬元的票房，更讓觀眾在笑聲中感受社會(huì)的正能量。同樣，在王衛(wèi)民看來，企業(yè)存在的價(jià)值不僅是創(chuàng)造財(cái)富，更要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。新冠疫情爆發(fā)之初，三槍人就全民動(dòng)員，全力趕制口罩，一度每天生產(chǎn)口罩500萬只。聽聞上海趕赴湖北的醫(yī)療隊(duì)內(nèi)衣緊缺，三槍人又想方設(shè)法，將價(jià)值1億元的內(nèi)衣送進(jìn)湖北，贈(zèng)送醫(yī)務(wù)工作者。說起這些，王衛(wèi)民很淡然：“抗戰(zhàn)爆發(fā)當(dāng)年誕生的三槍品牌，天然具有愛國基因。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，踐行抗疫精神，三槍人義不容辭。”

三槍與獨(dú)腳戲的成功聯(lián)姻，讓《石庫門的笑聲》演出進(jìn)入了良性循環(huán)。80多年前，三槍從石庫門啟航，如今又與《石庫門的笑聲》親密攜手，使《石庫門的笑聲》完成了從作品到產(chǎn)品再到商品的升級(jí)跨越。這一成功案例，堪稱新時(shí)代文企合作的典范。